日期：2022-07-25 11:27
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7月21日至22日，福建AG尊龙凯时集团召开2022年半年经济运行剖析会暨革新生长研讨会 �＜嵘钊胱锕岢孤涫等∩习肽昃眉峋窈褪∥≌才乓�，回首总结上半年事情情况，研究安排下半年事情，聚焦“二次创业”再出发谋划革新生长思路 。集团党委书记、董事长王非出席集会并讲话，集团领导班子成员就分担领域重点事情进行点评安排 。
集会指出，今年来，集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻党中央国务院和省委省政府决策安排，坚持稳字当头、稳中求进，各项事情任务顺利实现“双过半”，在国企革新、项目建设、效劳阵势、金融AG尊龙凯时、党的建设等多个方面有亮点、有突破、有立异，取得了来之不易的结果 。
集会强调，在肯定结果的同时，也要充分认识到目今生长情况的严峻庞大与自身生长的差别缺乏 。下半年将召开党的二十大，圆满完成今年事情使命特别庆幸、意义特别重大 。要认真落实“疫情要防住、经济要稳住、生长要宁静”重要要求，凭据全省上半年经济集会安排，全力奋战三季度、冲刺四季度，咬定目标、细化举措、压实责任、确保宁静，落实好稳增长保生长各项事情，以更有力的继续作为效劳全省稳住经济大盘，以优异结果献礼“二十大” 。
集会招呼，面对新形势新要求新问题新任务，要努力破除阻碍高质量生长的桎梏，走出“舒适区”，提振“精气神”，鼓足劲头，迎难而上，开启“二次创业”再出发新征程 。
一要战略引领，聚焦突破 。迭代升级现有实业金融互动生长的运营模式，催化实业和金融的化学反应，集中精力做强做优主业，落实落细、稳扎稳打，进一步提升价值创立能力 。
二要项目发动，扩大AG尊龙凯时 。深耕福建，围绕“四大经济”，借助并购、相助、渠道、基金、链条，坚持专班化卖力、科学化论证、机制化包管，谋划一批大项目、好项目 。
三要组织厘革，高效治理 。以现代公司治理体系为偏向，以“管企业”向“管资本”转型为目标，着力打造切合国有资本AG尊龙凯时公司特点和“二次创业”目标的组织架构和治理体系 。
四要深化革新，强化立异 。连续推动革新向纵深生长，积极探索治理立异、业务立异、产品立异、科技立异，激活“二次创业”的内在动力 。
五要人才驱动，继续作为 。把好关、选准人，重培养、育人才，优结构、强班子，打造人才驱动型组织；推动全员学习、连续学习，打造学习型组织；健全正向激励“工具箱”，加大绩效考核力度，不绝提高激励的精准性 。
六要防控危害，筑牢屏障 。坚持底线思维，强化全员危害意识，关口前移、全面治理，依法治企、合规经营，实现高质量生长和高水平宁静的良性互动 。
七要文化赋能，凝心聚力 。切实重视企业文化建设、品牌建设，将企业文化建设的结果转化为企业革新生长、推动集团“二次创业”再出发的竞争优势 。
八要党建引领，守正立异 。围绕深度融合、打造品牌连续用力，在制度、组织、分类、监督上下更大功夫，买通党建优势与生长优势的转化路径 。
会上，集团战略生长部、资金财务部辨别通报上半年经济运行情况和主要财务情况，金融资本部、电力事业部、天然气事业部和厦门国际银行、海峡包管、中闽能源、创投公司、闽投深海作交流汇报 �＜峄菇辛朔肿樘致�，直面问题、正视差别，配同谋划革新生长思路 。
集团各部室、厦门国际银行、海峡包管及二级权属企业主要卖力人加入集会 。
附件：
闽公网安备
35010202000097号
